《鄂尔多斯市水务投资公司组建方案》已经市人民政府研究通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。

  为贯彻市委二届六次全委会精神，推进“结构转型，创新强市”战略实施，解决“工程性缺水”这一制约全市经济社会持续发展的瓶颈，科学合理开发利用和配置各类水资源，盘活市内现有经营性水利资产，满足日渐增长的中心城市和工业项目用水需求，搭建各类供水工程建设融资平台，解决供水工程建设问题，根据《公司法》和水利部制定的《深化水务管理体制改革指导意见》及《鄂尔多斯市中心城市与工业项目水资源配置方案》，制定本方案。

  （二）积极地推进水务产业化与市场化，逐步建立政府主导、社会筹资、市场运作、公司参与的水务运行机制；

  （三）以改革的思路解决水资源问题，将全市的过境水、地表水和地下水资源集中，由市人民政府统一划域、统一配置、统一定价和统一保护，走规模化、集约化水资源经营之路；

  （四）坚持多元化投资、市场化运作模式，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，使企业真正成为法人主体和市场之间的竞争主体，实现水资源商品化过程中国有水利资产不流失、有人管。

  以全市境内现有的经营性水利资产为基础，把新建和在建的工业、城市供水工程作为切入点，依托杭锦淖尔、蒲圪卜、昭君坟3个蓄滞洪区和呼和乌素水库工程建设项目，统筹考虑市、旗区两级用水需求和利益分配。市里要成立国有独资的水务投资有限责任公司作为母公司，各旗区要根据不同供水项目建设情况设立由母公司（市、旗区两级人民政府）控股、各有关企业参股的子公司。母公司按国有独资公司成立，各子公司按多个股东参与的有限责任公司设立。

  5.出资方式、出资额和出资时间：以市人民政府用于3个蓄滞洪区建设和移民安置的2.5亿元为首次出资额进行注册登记，其余部分待公司组建后，通过整合评估我市境内现有经营性水利资产和新建供水工程，用5年时间逐步缴足。鄂尔多斯市水务投资公司所有资产纳入市国资公司资产进行管理。

  6.公司机构及其法人产生：根据《公司法》的规定，国有独资公司不设股东会，由市水利局行使股东会职权。公司设董事会、监事会、经理班子和党政群团组织。公司董事会和监事会成员暂由市人民政府委派。董事会由刘占平、付挨印、胡晓东组成；董事长由刘占平兼任，副董事长兼总经理由付挨印兼任，副总经理由刘克勤、杨文勇兼任；监事会成员由3人组成：张文智、姜华、李玉娥，监事会主席由市国有资产监督管理局派人担任；总工程师由李志信兼任，总会计师由吕森兼任。公司法人代表为市人民政府任命的董事长。由于时间紧、任务重，工作人员暂从水利部门和其他部门财政供养人员中抽调，待条件成熟后，逐步过渡到政企分开。

  子公司为母公司的控股公司或全资公司，市、旗区两级人民政府股权不可以少于51%，确保政府对水资源的绝对控制权和调配权。子公司可根据合作项目不同注册在不一样的地区，注册资本可根据合作项目投资规模的大小而确定。子公司的组织机构和法人可根据《公司法》的有关法律法规，在母公司的监督下设立和产生。

  根据市人民政府2009年第4次常务会议精神，现已注册3个子公司，详细情况如下。

  1.库布其水务有限责任公司：注册资本5000万元。股权结构为：市人民政府出资1550万元，占31%；杭锦旗人民政府出资1000万元，占20%；亿利资源集团公司出资2450万元，占49%。董事会组成人员：刘克勤、杨文勇、牛少云、王耀权、奥宝平，董事长：牛少云。

  2.达拉特水务投资公司：注册资本3000万元。股权结构为：市人民政府出资1380万元，占46%；达拉特旗人民政府出资150万元，占5%；东源宇龙王集团出资1020万元，占34%；内蒙古水务投资公司出资450万元，占15%。董事会组成人员：付挨印、杨文勇、吕森、林金栋、刘二占、朱迎春、司振方，董事长：付挨印。

  3.呼和乌素水库建设投资公司：注册资本5000万元。股权结构建议为：市人民政府出资1050万元，占21%；伊金霍洛旗人民政府出资1500万元，占30%；蒙发公司出资2050万元，占49%。董事会组成人员：吕森、宋超、刘增华，董事长：宋超。

  负责实施3个蓄滞洪区、呼和乌素水库及磴口取水口和画匠营子取水口工程建设项目的建设与管理。

  （一）3个蓄滞洪区及呼和乌素水库注册资本金由市人民政府出资缺口2980万元从2.5亿元中解决。

  （二）鄂尔多斯市水务投资公司工作人员从市、旗区财政供养人员中抽调，工资福利待遇暂由原单位解决。